一种特殊的就业形式为丹麦社会节省数十亿克朗

一种特殊的就业形式为社会节省数十亿克朗

丹麦工业联合会（Dansk Industri，DI）的数据显示，全国生产企业目前大约有4万个所谓的“社会就业岗位”（sociale ansættelser）。

28岁的 Andreas Høgagard 在2025年初前往维堡（Viborg）参加招聘会时，只有一个目标：

找到一份自动化技术员（automatiktekniker）的工作。

在此之前，Andreas一直在不同的**灵活就业岗位（fleksjob）**之间辗转。

但这些工作都没有持续下来，其中一个原因是他同时被诊断患有 ADHD（注意力缺陷多动障碍）和自闭症（autisme）。

在上一份工作被解雇后，Andreas开始怀疑：

劳动力市场上是否真的有属于自己的位置。

尽管如此，他还是带着自己的简历参加了招聘会，并主动向各家公司求职。

但是，没有一家企业给他带来结果。

直到他来到 **Grundfos（格兰富）**的展位。

在那里，他遇到了一个叫 Jesper Kvistgaard 的人。

当Andreas说自己想成为一名自动化技术员时，他得到了一个以前从未听到过的回答：

“听起来很不错。我觉得你应该来我们这里实习。”

这句话成为了他人生发生改变的开始。

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一种值得企业投入的就业方式

那天之后，Andreas以所谓的**特殊条件（særlige vilkår）**开始在Grundfos实习。

这是一种专门用于帮助以下人群的就业形式：

• 处境困难的年轻人
• 患有某些诊断疾病的人
• 在工作场所需要特殊照顾和安排的人
• 其他在普通工作环境中需要额外支持的人
  

根据丹麦工业联合会的数据，丹麦劳动年龄人口中，大约有 15%～20%的人存在不同于一般人的特殊需求。

这些需求有些是明显可见的，有些则是隐性的、别人看不出来的。

像Grundfos这样的企业，为这些人提供社会就业岗位并不是什么新鲜事。

Grundfos负责企业社会责任（CSR）的主管 Jesper Kvistgaard表示：

“每一个被雇用的人，都能够真正完成工作并为企业做出实际贡献。”

不过，这一次丹麦工业联合会（DI）首次对这种就业形式的经济价值进行了量化。《Politiken》也对此进行了报道。

数据显示：

企业投入额外资源，帮助更多人进入劳动力市场，是有经济回报的。

根据DI与咨询公司 Grow共同开发的一项所谓“可持续发展计算器”（bæredygtighedsberegner），2025年丹麦生产企业共有：

39,242个社会就业岗位

这些就业岗位总共为丹麦社会节省了：

超过90亿丹麦克朗

这主要是因为：

一方面，政府可以减少在现金救济（kontanthjælp）等社会福利上的支出；

另一方面，这些人开始工作以后需要缴税，因此也会为国家财政带来税收收入。

DI生产行业负责人 Peter Trillingsgaard解释说：

“这些人原本可能被视为社会成本，但一旦他们进入工作岗位，就会成为纳税人。这既为个人创造价值，也为企业和整个社会创造价值。”

不过，他也强调，这些计算存在一定程度的不确定性。

他说：

“但这些数据仍然强烈表明，这种就业方式确实能够创造明显的价值。”

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丹麦工业联合会的重要数据

• 2025年，丹麦生产企业共有 39,242个社会就业岗位。
• 这些就业岗位通过增加税收和减少社会福利支出，为社会创造了至少90亿丹麦克朗的价值。
• 丹麦劳动年龄人口中，有 15%～20%的人存在特殊需求，这些需求可能是明显的，也可能是隐性的。
• 目前 33%的丹麦生产企业雇用了处境困难的年轻人。
• 73%的生产企业拥有适合没有专业技能的年轻人从事的工作。
• 数据来源：丹麦工业联合会（Dansk Industri）。社会就业岗位的计算基于丹麦统计局（Danmarks Statistik）的数据，并由德勤（Deloitte）进行验证。
  

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小投入，大产出

对于Grundfos来说，让患有某些诊断疾病或者获得灵活就业资格的人以特殊条件工作，一直是公司努力的目标。

目前，Grundfos在丹麦的员工中，有：

5.2%属于这种特殊就业形式。

Grundfos负责企业社会责任（CSR）以及社会就业项目的主管 Jesper Kvistgaard表示：

“我们希望企业能够反映我们所生活的这个社会。”

他强调，Grundfos并不是简单地给这些人提供一个“轻松的座位”，让他们什么都不用做。

“我们并不是开展一种社会援助，让这些人只是坐在那里消磨时间。所有被雇用的人都会真正完成工作，而这些工作对企业非常重要。”

Jesper Kvistgaard还强调，Grundfos提供这些就业岗位，并不仅仅是为了履行企业的社会责任。

这同时也是一项商业决策。

他说：

“我们并没有投入很多额外资源，但却可以从另一端获得非常大的回报。”

“那些能够随着工作任务不断成长的人，最终往往会成为最忠诚的员工，而且会在公司工作很多年。”

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从灵活就业到全职工作

自从大约一年半前开始在Grundfos实习以来，Andreas Høgagard也一直在不断成长。

刚开始的时候，他每周只工作：

2天 × 每天4小时。

很快增加到：

每周12小时。

之后增加到：

每周15小时。

半年以后，他终于从“实习生”的身份转变为：

全职自动化技术员学徒（automatikteknikerlærling）

Andreas说：

“如果你两年前问我，我绝对不会相信这件事情是可能的。”

他表示，以下几个因素对自己最终能够全职工作起到了关键作用：

• 定期与导师（mentor）进行交流；
• 慢慢增加工作时间；
• 工作环境能够根据自己的情况进行特殊调整；
• 可以明确告诉公司什么时候自己已经承受不了。
  

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企业真的非常缺人

DI生产行业负责人 Peter Trillingsgaard表示：

“企业真的非常缺少劳动力。”

Andreas特别提到，因为自己的自闭症，他对噪音非常敏感。

Grundfos有一个很特别的系统：

如果他没有精力与别人交谈，只想专心工作，就可以打开一盏红灯。

这样，同事们就知道他暂时不想交流。

Andreas说：

“他们让我很容易就能表达出来：某件事情是不是对我来说太多了，或者是否需要进行调整。”

Jesper Kvistgaard认为，当员工“带着一些额外的困难来到工作岗位”时，最重要的是双方进行充分沟通，明确需要提供哪些特殊安排。

他说：

“其实我们每个人都有这种需求。所以，我们只需要在原本就应该做的事情上，多投入一点精力而已。”

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对企业来说，这正在成为一种必要

无论是Grundfos的Jesper Kvistgaard，还是丹麦工业联合会的Peter Trillingsgaard，都认为：

丹麦应该让更多处境困难的人进入生产企业工作，无论是兼职还是全职。

Peter Trillingsgaard说：

“企业真的非常缺劳动力。因此，企业必须学会看到这样一种价值：根据不同员工的不同需求，对工作环境进行调整。”

那么，社会就业岗位是否能够成为一个人：

从灵活就业（fleksjob）走向全职工作的道路？

至少Andreas Høgagard的经历证明：

确实可以。

过去，他甚至很难去一次 Bilka购物，因为外界过多的声音和刺激会让他感到过度刺激（overstimuleret）。

而现在：

他每天都期待着去上班。

当他不在Grundfos工作的时候，他还会把时间用来：

装修他刚刚和妻子一起买下的房子。

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📌 这篇文章的核心意思

这篇文章主要讲的是丹麦的**“社会就业”（sociale ansættelser）**。

简单理解就是：

企业通过给一些有特殊需求的人提供灵活、经过调整的工作条件，让他们逐渐进入正常工作生活。

这不仅帮助了个人，也给社会带来了经济收益：

39,242个社会就业岗位 → 每年至少为丹麦社会创造/节省90亿克朗。

而Andreas的例子说明，这种方式甚至可以帮助一个原本只能做灵活就业的人，逐步提高工作能力，最终成为全职员工。

文章最后想表达的一个重要观点是：

社会责任和企业利益并不一定冲突。帮助更多特殊需求的人进入劳动力市场，既能帮助个人，也能帮助企业解决劳动力短缺，同时减少政府福利支出、增加税收。