丹麦研究员：弹性工作时间可以提升员工满意度

研究员：弹性工作时间可以带来员工满意，但也可能削弱同事间的联系

当员工可以对自己的上下班时间有更多自主权时，既有好处也有潜在问题——这是劳工研究员Agnete Meldgaard Hansen的观点。

她是罗斯基勒大学（Roskilde Universitet）劳动生活研究的博士研究生。在哥本哈根市政府对一项弹性工时试点项目进行评估之后，她做出了上述评论。

在这项试点中，大约有300名员工、来自14个工作单位，接受了调整工作时间的机会，使其更符合个人生活节奏。

例如，有些员工选择每周工作四天，或延长每日工作时间以换取每月额外的休假日。

可以接送孩子，也能“攒”出休息日
结果显示，78%的参与者感到工作积极性提高，79%认为他们在休闲时间中有了更多选择。

Hansen指出，这些正是弹性工时常被人赞赏的地方：让员工更快乐、帮助工作与生活之间达成更好平衡。

“能够按时接孩子、参加足球训练、或通过‘集中安排’工作时间换得每周一天的额外休假，确实意义重大。那一天可以用来钓鱼、打扫卫生，或做任何自己喜欢的事情。”——Agnete Meldgaard Hansen

同时，雇主也能从中受益：

“这可能是市政或企业吸引新员工、留住现有员工的方式，通过提供一个更有吸引力的工作环境。”她补充道。

弹性也带来孤立的风险
不过，Hansen也指出，如果给予员工完全自由的安排空间，组织运作也可能变得高度个体化，随之而来的问题不可忽视。

“员工可能会变得很孤单，无法与同事保持节奏一致，任务协调也可能变得困难。”

因此她强调，必须特别关注职场中的“共同体”建设，以及如何在灵活安排的同时，保持团队的合作与沟通。

此外，她认为弹性工作制并不适合所有人，因此员工的参与权和选择权至关重要。

“自主权与自愿性是非常重要的。”她说。

越来越多市政部门尝试调整工作时间
Hansen注意到，越来越多丹麦市政单位正在进行类似尝试。

比如，Vordingborg市政府已为多个专业群体引入弹性工时；Odsherred市政府则曾尝试为期三年的四天工作制。

“我们也看到，灵活工作制的理念正逐渐扩展到更多领域，例如福利与照护工作。”

而这些试验，最终也可能使市民受益：

“一些市政府试图借此延长服务时间，或在非传统时段提供服务，让市民的生活也能更好协调。”她总结道。