丹麦职场管理水平不及格：企业领导力成为最大短板

丹麦人在工作与生活平衡方面表现出色，但丹麦企业的管理水平却存在明显不足。 一项最新调查揭示了这一现象。

滴答、滴答，时间一分一秒地过去。大多数有孩子的父母都熟悉这种感觉：刚一到公司上班，就开始感到时间紧迫。

因为要同时协调工作、私人生活，以及接送孩子等家庭事务，确实并不容易。

然而，实际上，丹麦的工作场所在保障员工工作与生活平衡方面做得相当出色。
人们很少是因为不喜欢一家企业而离职，他们离开的往往是自己的领导。

—— Per Christiansen，Jobindex 传播主管

至少，一项最新调查得出了这样的结论。这项调查重点研究了丹麦人为什么有时会选择辞职并更换工作单位。

Jobindex 传播主管 Per Christiansen 解释说：

- “当丹麦人评价自己的工作单位时，他们最常给予好评的是工作与生活之间的平衡。相比之下，得分最低的则是管理层的专业能力、员工福利以及职业发展机会。”

这项调查由 Megafon 受 Jobindex 委托进行，旨在了解丹麦人的职场生活状况。

共有10,000名丹麦人参与调查，说明他们对目前工作单位最满意和最不满意的方面。

超过一半的丹麦人，即约55%，对工作与生活之间的良好平衡给予最高评价。因此，工作与生活平衡（Work-Life Balance）成为丹麦职场最突出的优势。

其次是：
- 良好的职场社交氛围：49%。
- 具有挑战性的工作任务：46%。

人类学家、博士、作家及演讲嘉宾 Christian Groes 表示：
“对于那些至今还没有意识到问题严重性的企业来说，这无疑是一次重大的警钟。”

然而，调查排名靠后的项目是：
- 专业且称职的管理层：29%。
- 员工福利：18%。
- 职业发展机会：17%。

老板是员工辞职最常见的原因
调查数据表明，糟糕的管理确实会带来后果。

对直属领导不满意，也是丹麦人更换工作的最常见原因。调查显示，每五名丹麦人中，就有一人因此选择辞职。

Per Christiansen 强调：

- “人们很少是因为不喜欢一家企业而离职，他们离开的往往是自己的领导。调查数据非常明确地证明了这一点。员工日常与直属上司之间的合作关系，对于他们决定留下还是离开具有非常重要的影响。因此，这也是许多企业最有改进空间的地方。”

人类学家、博士、作家及演讲嘉宾 Christian Groes 对此也深有同感。

多年来，他一直密切关注丹麦职场的发展，并且是《Gid min chef var høvding》（但愿我的老板是一位部落首领）一书的合著者。

他说：

- “人们对管理者的期望已经发生了变化。今天员工对领导的要求，与20至30年前相比，完全不同。”

残酷、粗暴的管理方式已经过时
如今的员工不希望老板整天盯着自己、时时刻刻进行监控。

相反，他们希望老板能够：
- 真正关心和关注员工。
- 能够激励员工。
- 在工作中给予员工支持。
- 尊重员工的自主权和个人能力。

Christian Groes 认为，如果企业有一种管理方式必须彻底避免或逐步淘汰，那就是粗暴、强硬的管理风格。

他强调：

- “我们已经不再愿意接受那些动不动就训斥员工、羞辱员工的领导。粗暴的管理者已经属于过去了。”

Christian Groes 还指出，员工越来越希望拥有一位富有同理心的领导，这种变化主要由年轻一代推动。

不过，那些年龄稍大、正处于职业生涯中期的员工，也已经逐渐接受了这种新的职场趋势。

他解释说：

- “对于那些至今还没有看清这一趋势的企业来说，这是一个重大的警钟。研究表明，在那些赋予员工更多责任、并且员工对老板有更高信任度的企业中，员工往往能够创造更好的业绩。最终，这对企业本身也是有利的。”

强硬管理真的能带来更好的业绩吗？
记者提出了一个问题：

我们仍然看到，一些大型企业把强硬的管理风格与企业取得的业绩直接联系起来。那么，强硬管理是否也有可能创造良好的经营成果？

Christian Groes 回答：

- “不是。没有任何证据能够证明，残酷和粗暴的管理方式可以带来更好的业绩。”

- “人们也越来越不再认为，企业取得出色成绩是因为某一位领导的功劳。现在甚至出现了一种相反的看法：企业取得好成绩，可能是尽管有这样的领导，而不是因为有这样的领导。”

- “这也反映了我们所处时代的变化。”

未来什么样的领导者才能取得成功？
无论是从员工、企业发展，还是经营成果的角度来看，未来什么样的领导者才能真正获得成功？

Christian Groes 表示：

- “未来的领导者将越来越需要向员工展现自己的个人魅力和同理心。他们既要能够激励员工……”

这篇报道的核心观点
这篇文章反映了丹麦职场管理理念正在发生的重要变化：
过去的管理模式        未来更受欢迎的管理模式
老板说了算        重视员工意见
经常监督和控制        给予员工信任
训斥、批评员工        尊重、鼓励员工
强调权威和服从        强调沟通与合作
只关注工作结果        同时关注员工发展
强硬管理        同理心与激励型管理

最值得注意的一点：

丹麦企业的优势是工作与生活平衡，但管理层的专业能力却成为明显短板。

员工不一定因为工资低而离开企业，也不一定因为工作太辛苦而辞职。很多时候，真正让员工离开的，是直属领导的管理方式。

这也说明，在丹麦职场中，尊重、信任、沟通和同理心，正在变得越来越重要。