丹麦设计立国启示录

重视设计已成为丹麦的一项基本国策。2007年、2011年、2013年丹麦政府分别出台了“国家设计政策”。包含设计在内的整个丹麦的创意产业占丹麦私人部门营业量和雇佣人数的6％－7％，每年带来近280亿欧元的营业额。

本质上而言，“丹麦设计和它福利性社会结构密切相关，”投资丹麦（Invest in Denmark）项目经理索伦（S?ren Birkelund Pedersen）说，“福利国家的支出高昂。如果不通过设计增加产品的附加值，那么一来高福利模式无以为继，二来丹麦难以在低附加值产品的价格战中胜出。”

伴随着老龄化人口的增多，欧洲将要面对的一大挑战在建筑领域。“对新住宅的需求在下降，因此如何对已有住宅实现改造和再利用是欧洲建筑师的重要关切，”丹麦皇家艺术学院建筑设计系主任皮特（Peter Thule Kristensen）说。

在这一理念的指导下，该院系的师生实验性地用交叉层压木头搭建了一所被动房Autarki。之所以被称为“被动房”（passive house），是因为Autarki能通过阳光和屋内两根高低错落的冷热空气管道，自然完成房间的取暖和通风，无需附加别的能耗。

丹麦的新地标建筑水族馆“蓝色星球”（the Blue Planet）则是丹麦建筑设计的最新成果。从飞机上俯瞰，该水族馆呈漩涡状。“漩涡设计使得参观者能产生被卷入水下世界的新奇感觉，而且今后若要扩建，只需沿着漩涡涡轮的方向向外延伸即可，”设计水族馆的丹麦公司3XN的公共关系经理迪德（Didde Fuhr Pedersen）说。

除了水族馆的外型，3XN还充分考虑到地理便利。“蓝色星球”距哥本哈根市中心仅15分钟车距、距机场仅一站地铁，从而方便市民搭乘地铁、公交或自驾，亦方便旅游者乘坐飞机和邮轮前往观览。

“整体思考已经渗入到丹麦设计之中，”迪德说。她指着水族馆里的大型水箱告诉记者，“这里面的水都来自附近的大海。我们充分考虑到了建筑设计的可持续性。”

通过设计提供公共服务是丹麦设计区别于意大利等国设计的主要特色。在丹麦南部的科灵镇（Kolding），当地政府将棉花厂旧址设计改建成创意文化孵化基地Spinderhallerne，以提振当地就业，将科灵打造成丹麦设计重镇。

在该孵化基地内部，60个丹麦小型创意文化企业经搭配，三三两两地分布在22个工作室内共同工作。更微型的创意文化企业则可分享基地中部的开放办公区。“通过这样的组合设计，我们旨在使这里的每个企业都能紧密联结，成为相互的合作伙伴和关系网，”Spinderhallerne经理麻吉布列特（Majbritt Chambers）说。

在丹麦港口城市奥胡斯（Aarhus）的亚历山大中心，丹麦设计师凯（Kaj Gr?nb?k）将设计理念融入到教育课程之中。他率队开发的智慧之井（the Wisdom Well）交互学习项目将地板变成了学习桌面。小学生通过脚踩手按，在玩游戏的过程中学习了拼写、初级几何等课程。亚历山大中心的公共服务设计还包括节日聚会3D全景图、医疗患者电子记录等。

但设计并不总是完美的。眼花缭乱的设计导致产能过剩是整个现代设计共同面对的问题。“你知道迄今为止有多少个白色杯子被设计制造出来了？一百万个！我们需要更多的白色杯子吗？！”丹麦非营利设计组织Indexfu责任人凯蒂（Kigge Hvid）说。

对这个问题，丹麦皇家艺术学院建筑设计系主任皮特（Peter Thule Kristensen）也婉转地表示，“事实上，我们也可以维持旧建筑，因为几个世纪前建造的老房子和当代的新房子比起来，每平方米能耗要减少30％。但市场呼唤新产品，这迫使我们采用新技术去生产新东西。但你知道，市场并不总是对的。”