丹麦四家电力与燃气公司运营已举步维艰 客户或损失惨重

丹麦公司破产阴云笼罩，5.24万客户协议被迫转移：“别指望能拿回多少钱”
新供应商接手之际，客户预付的数千万克朗恐已近乎血本无归。
丹麦四家深陷困境的电力与燃气公司运营已举步维艰，如今其名下共计5.24万份客户协议将被全盘转让至一家新公司。
至于客户此前缴纳的预付款和分期预缴款（a conto-betalinger）中那数以千万计的克朗？两位专家直言：别指望能拿回多少了。
这四家危困企业分别是Velkommen A/S、Vedvarende A/S、Nettopower ApS和b.energy gas ApS，它们已于本月早些时候启动债务重组。上述悲观预期，正是基于目前为它们制定的重组方案。
律师弗莱明·延森（Flemming Jensen）负责这四家公司的重组事务。他表示，眼下已别无选择。
“这是唯一的出路。没有其他潜在买家了，”谈及这项转让协议时他说道。
具体而言，方案是将剩余的5.24万份客户协议出售给Energidrift A/S——一家总部位于西兰岛瓦埃勒瑟（Værløse）、此前规模较小的电力公司。后者为此支付1670万克朗。
“高得离谱”的预付款
该协议尚未最终敲定。除非几家公司的巨额债权人出面叫停，否则将于本周六正式生效。
一旦生效，所有在这四家危机企业中购买电力、燃气或移动电话服务的客户，未来都将转为Energidrift的用户。
打包转让内容包括：

• 30,265名电力客户
  
• 12,169名网络安全客户
  
• 6,162名移动电话客户
  
• 2,749名燃气客户
  
• 1,047名生产客户
  
  

但协议中并不包含客户的预缴款项。
恰恰是Velkommen集团旗下的这些公司，此前因要求客户缴纳“高得离谱”的预付款而备受诟病。即便客户投诉，想要讨回钱款也难如登天。
例如，丹麦能源监管局（Forsyningstilsynet）今年早些时候查明，在91%的案例中，Velkommen和Nettopower在退还客户结余款项时严重滞后。
公司账目显示，截至2025年初，客户预付款结余高达8000万克朗。至于目前具体数额，尚不得而知。
然而，即便客户协议转移至Energidrift，拖欠客户款项的债务仍将由这四家危困公司承担。据律师弗莱明·延森预测，这四家公司均可能在短期内宣告破产。
“混乱”的账簿
成千上万的客户究竟能拿回多少，取决于破产清算后能追回多少资产。
弗莱明·延森坦言，目前厘清账目极为困难，因为部分簿记“显得混乱”，他只能给出“不确定性极大的估算”。
哥本哈根商学院会计系副教授莱夫·克里斯滕森（Leif Christensen）指出，因此是否能有余款退还给客户，目前仍是未知数。
“公司已对资产实际价值的不确定性做出保留声明。这有待进一步核实，且目前账面上的数字存在极大的不确定性，”莱夫·克里斯滕森说，并补充道：
“我不认为普通客户能拿回多少钱。但时间会给出答案。”
奥胡斯大学经济管理教授佩尔·尼古拉·布克（Per Nikolaj Bukh）对此评估表示认同。
“如果我是客户，我会做好钱已打水漂的心理准备。或者说即便能拿回，数额也微乎其微，根本派不上用场，”他说。
坏局面中的“最优解”？
尽管两位专家均判断客户最终可能颗粒无收或近乎于此，但他们仍认为迅速转让客户协议是当下的最优解。
他们评估认为，这几家公司早已深陷泥潭，损害已然造成。
例如，不久前已有3.25万名电力客户被强制从Velkommen集团旗下的四家公司转出。
“客户处境一直很糟，但这笔交易不会让它更糟。并没有人拿着更好的方案站在那儿等着，”莱夫·克里斯滕森说。
“在这种情况下，这是保全价值的最佳方式。这就好比杂货店破产：如果你只是锁上门不设法变卖货物，情况只会更糟，”佩尔·尼古拉·布克补充道。
若交易获批，接下来将展开一场复杂的“拼图游戏”——评估四家公司剩余资产的价值，并在债权人之间进行分配。
其中，丹麦政府的债权主张超过5000万克朗，而其他一系列债权人的总索赔额更为庞大。

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💡 核心警示与背景：

• 风险核心：这是丹麦能源市场典型的“预付款陷阱”。Velkommen集团此前以低价吸引客户，但要求高额预付款，且资金管理混乱。一旦公司破产，客户作为无担保债权人，清偿顺位极靠后，追回预付款的概率极低。
  
• 客户现状：
  
  • 服务不中断：协议转让后，电力供应将由Energidrift承接，理论上不会断供。
    
  • 钱款难追回：预付的数千万克朗大概率随着公司破产清算而蒸发。
    
  • 行动建议：立即寻找新供应商（如通过 elpris.dk），并停止向旧公司付款。
    
    
• 行业监管：丹麦能源监管局（Forsyningstilsynet）已多次介入，反映出对小型能源公司财务稳定性的担忧。