丹麦Dong能源公司果断选择新能源的启示

编者按：去年哥本哈根联合国气候变化大会前夕，本报曾报道过丹麦Dong 能源公司（Dong Energy）借势推广电动汽车的消息。报道中说，这种电动汽车具有充电时间短、造价低等特点，消息一出，还曾引起业内和业外人士的普遍关注。另外“丹麦风电”也早已成为丹麦的一张名片，这个小国拥有世界首座海上风电场荷斯韦夫（Horns Rev），Dong 能源在其中可谓功不可没。然而据了解，Dong 能源起家时，身家并非这般“干净”。那么是什么促使它转型的？传统能源企业的未来又在何方？读完这篇文章，希望读者能找到想要的答案。

　　转型是顺应时代潮流

　　丹麦Dong 能源目前承揽了全球一半的海上风电场建设项目。它计划在2020年以前实现815兆瓦的风电运行装机容量，961兆瓦的在建装机容量。它去年还放弃了原定4座火电厂的扩展方案，其中2座在英国，2座在丹麦。Dong能源表示，不仅不再修建新的火电厂，就连余下的火电厂也会被改造成生物质发电的电厂。除此之外，它还打算未来10年内在挪威、英国和荷兰分别修建3座天然气电站。这样一来，预计丹麦25％的火电产能将因此被削减，Dong 能源2020年实现50％的减排目标也不成问题。

　　然而就在两年前，Dong 能源的定位跟现在还很不一样。但要探究这家企业转型的源头，时钟还得倒拨回更早的2001年。丹麦前财长艾如伯于这一年“空降”到Dong 能源，不久就萌生了给公司动场大手术的想法。由于某些历史原因，Dong 能源现阶段85%的业务仍跟煤炭挂钩，新能源比例只占到15%。艾如伯公开表示，希望到2040年，煤炭和新能源的比例能反过来，即85%的生产实现碳中和。

　　政策稳定促海上风电成核心业务

　　作为一家国有能源企业，将公司重心转移到可再生能源领域，Dong 能源的出发点与其他企业并无不同：一是保障能源供应安全，减少国家对进口能源的依赖；二是刺激经济发展，形成新的经济增长点；三是可以促进就业。但为何要选择海上风电这种风险较高的盈利模式，很多人表示不解。海上风电在丹麦以外的很多国家尚属于新生事物，抛开环保的因素不谈，海上风电过高的政府补贴也是其他可再生能源产业人士诟病的焦点。如今的Dong 能源已经成长为海上风电的领军企业，其公司50％的投资都放在了这一块，可以说海上风电业务经营的好坏直接决定了公司转型的成败。艾如伯曾毫不讳言，Dong 能源的成功转型全仰仗优厚的政府补贴，“清洁技术自身并不具备明显的市场优势”。Dong 能源承建的大部分海上风电场都坐落在英国境内，这些项目是今年英国大选前就拿下来的，如今英国政坛大变天，艾如伯却表现得颇为镇定，因为他曾向媒体透露，不但收到英国前首相布朗补贴20年不减的亲笔保证信，在前阵的竞选期间，还与参选的三方政党做了“君子协定”，无论谁上台，都会支持海上风电的发展。

　　Dong 能源之所以有这么足的底气，也是因为政府想要推动风电的发展。以英国为例，人口密集，尽管普通民众对清洁的风电印象不错，但并不愿意离风机太近。陆上风电项目要通过审批往往得大费周章，所以往海上发展是最佳的选择。尽管采取了这样那样的方法降低成本，Dong能源的经验还是表明，政府补贴在中短期内对海上风电的成长是极为必要的。


产业链完备提升生产效率

　　确定发展方向之后，Dong能源开始潜心钻研相关技术。作为市场领军企业，它完成了很多独一无二的举措，探索出一套全新的商业模式。Dong能源去年与西门子公司签下全球最大的风机合同——向后者500台3.6兆瓦的风机提供元件。通过这种供货方式，Dong能源开启了风电产业化之门。而西门子也因此避免了走弯路，直接跨入流水线式生产阶段。海上风机的成本得到有效控制。另外在艾如伯的领导下，Dong能源还做了一件让自家公司的监管董事会都匪夷所思的事情：并购了专业船舶公司A2SEA。能源公司跟家造船企业能碰撞出什么火花？艾如伯事后解释说，这并非无心之举，对于一个发展到一定规模的企业来说，掌握整个产业链上的物流资源是极为关键的，A2SEA在海上风电场定位和风机安装领域都是行业翘楚。如果想要提高生产效率，这么做看起来就成了必然。

　　收购船舶企业如果还情有可原，那么在外人看来， Dong能源在其他的事务上更是频出怪招。先是去年11月份Dong能源在丹麦启动了世界上首批也是规模最大的使用第二代生物燃料的示范电厂项目，然后就是广为人知的“一年10万辆”电动汽车推广计划这样的大手笔。Dong 能源对此有自己的理解：选用秸秆这种废料而非玉米炼制生物燃料可以缓解全球食物供应的压力，而风电大规模上网会影响电力系统的稳定，能够大容量储能的电动车是克服这个问题最好的武器。所以Dong能源的决策实际上不但跟自身的定位并不冲突，相反还是实现公司转型的必经之路。这从另一个侧面证实了Dong能源总是在想办法与时俱进。如果想要公司在明天也立于不败之地，就得在昨天甚至前天就思考未来。

　　Dong能源曾是丹麦多家电力企业合并的产物，后来由于出现财务危机才催生了公开募股的想法，当时它还顺应欧洲能源产业一体化的大趋势，收购了荷兰的一家大型电力企业。然而计划最终胎死腹中，因为Dong 能源荷兰分公司股价遭瑞典Vattenfall公司和德国莱茵集团哄抬，股价虚高。现在的Dong能源表示已与当初的四处扩张路线分道扬镳。艾如伯明确表示，公司的当务之急不是这个了，“我们现在更关心如何实现业绩增长”。欧洲产业统一进程时有发生，但基本格局已定，没有并购的空间是一个原因。另外Dong能源还必须结合新的定位和新的资产来发展，对跟Dong能源业务毫无关系的企业，它自然没有兴趣问津。

　　Dong能源高层对去年哥本哈根联合国气候变化大会的成果曾深感失望，但这并未阻碍公司发展清洁技术的信心。“不管气候协议达不达得成，清洁技术发展的动力都很大。这点只要看看中国就知道了。”艾如伯的判断还揭示了企业成功转型的一个重要因素：那就是坚持你认为正确的，不要轻易走回头路。（中国能源报）