蒙牛2012年中期收入约人民币184亿元

蒙牛(股票编号：2319)宣布其截至2012年6月30日止六个月未经审核的中期业绩。

　　于回顾期内，中国乳制品行业增长有所降低，行业管治严格并步入规范而稳健的发展态势。受M1事件及其它负面媒体报道影响，集团的市场销售一度有所下降。为提升品牌美誉度及消费者忠诚度，集团通过加大促销力度逐步恢复市场份额，同时通过品牌修复措施提升高端产品收入占比。期内，集团总收入为人民币183.606亿元。由于集团产品促销力度有所加大，以及加大采购集约化奶源的比例以提升产品质量，奶源成本亦相应上涨。然而，通过积极改善产品结构，增加高端产品比重，集团整体毛利率仅轻微下降至25.7%。公司拥有人应占利润为人民币6.447亿元。每股基本盈利为人民币0.365元。

　　液体奶业务：深入细分市场，持续完善高端产品线(收入：人民币159.408亿元；占集团总收入86.8%)

　　集团不断调查不同消费者群的特性，针对细分市场，研发能满足消费者细致需求的产品。同时，亦因应消费者对高质量产品需求增加的趋势，调整产品策略，不断推出高端新产品，以紧贴市场的创新意识领导中国液体奶市场。期内，液体奶持续为集团主要的收入来源。

　　UHT奶收入为人民币96.21亿元，占液体奶收入的60.4%。

　　针对中老年人健康，集团研发并推出中高端焕轻牛奶系列，现主要包括针对骨骼健康的骨力牛奶及针对心血管健康的舒活牛奶，分别添加钙、维生素D、胶原蛋白，以及深海鱼油和磷脂等营养元素，能帮助中老年人改善骨骼健康及心血管健康。未来星儿童牛奶系列也进一步细化，推出适宜3至6岁宝宝的未来星小小儿童成长牛奶系列，并提出「成长有阶段，牛奶要不同」的产品主题。该系列获得良好的市场反应，期内销售额增长达到14%。另外，未来星妙妙儿童成长牛奶饮品系列全线升级，运用「海绵宝宝」创意卡通包装设计，加强对儿童的吸引力。高端奶特仑苏系列及新养道系列持续以鲜明的品牌形象领衔市场。其中特仑苏销售额同比增长14%。

　　乳饮料产品收入为人民币39.876亿元，占液体奶收入的25%。

　　乳饮料丰富的产品品类展现蒙牛极具活力及创意的产品结构。活菌型乳酸菌饮料优益C受到消费者喜爱，为集团增长较快的产品。

　　酸奶产品收入为人民币23.322亿元，占液体奶收入的14.6%。

　　蒙牛继续以其多样化的酸奶产品组合领衔市场。高端功能品牌冠益乳系列为期内销量较好的酸奶产品，销售额同比增长21%。内蒙古老酸奶继承蒙古游牧民族传统工艺，提倡天然绿色产品概念。欧式双层果酪产品创意源自欧式布菲水果酸奶，果味浓厚，受到好评。

　　冰淇淋业务：持续调整产品结构，发展高质量健康组合(收入：人民币21.583亿元；占集团总收入11.8%)

　　回顾期内，蒙牛冰淇淋四大品类持续向高端方向优化产品组合，通过调整配方等措施，倾力塑造高质量健康冰淇淋产品，提升盈利空间。期内推出采用意大利工艺制作的高端新品蒂兰圣雪Gelato冰淇淋。随变、冰＋及绿色心情系列也分别做出相应调整，推出大随变、三种口味随变问顶雪糕及优牧之选奶砖雪糕等升级产品，增加产品附加值。期内，绿色心情系列销售额录得增长18%。

　　其它乳制品业务(收入：人民币2.615亿元；占集团总收入1.4%)

　　欧世蒙牛采用100%北欧进口奶源，继续宣传「北欧智能中国心」的产品形象。回顾期内，针对国产奶粉现状，欧世蒙牛对全线产品开展「放心乳粉」工程，与内蒙古自治区质量技术监督局「(内蒙古质监局)」合作，为每一件产品设置「放心乳粉号」，让消费者可以在购买产品前凭借此号码通过内蒙古质监局网站迅速查询该产品的全面检验报告，成为市场上第一家提供该类服务的乳制品企业，提升消费者信心。

　　迈出深入国际合作第一步，促进企业全方位接轨国际

　　因应中国乳制品市场的整体形势，蒙牛积极走出国门，全面推进国际化战略的步伐。今年6月，蒙牛与全球第五大乳制品企业Arla Foods订立战略合作协议，建立长期战略合作关系。同时，Arla Foods入股蒙牛，成为蒙牛第二大战略股东，标志着集团开启深入国际合作的新一页。蒙牛和Arla Foods将积极落实各合作项目的具体实施，对从前端奶源管理到生产质量控制等关键领域展开合作，持续改善蒙牛产品质量，推动蒙牛与国际乳业先进管理水平接轨。同时，在中国及丹麦农业部的共同推动下，蒙牛亦将与Arla Foods携手共同承担国家间合作项目，合作成立中国丹麦乳品技术及合作中心。该中心将在丹麦牧场管理体系的基础上，搭建牧场管理、风险管控经验交流平台,并启动「晨曦计划」，陆续委派百名优秀员工赴丹麦Arla Foods学习乳制品行业管理经验，通过借鉴丹麦乳业的发展模式，改善企业与小区及奶农的合作关系，从行业层面推动中国乳业接轨国际水平，为中国乳业的国际交流和合作提供示范。

　　调整质量安全管理架构，建立一流质量管理团队，奠定「端到端」全产业链质量管理体系

　　蒙牛以追求质量为出发点，重新调整质量安全管理架构。期内，集团成立质量安全管理中心，独立于集团其它质量检测部门，负责建立质量体系评估和验证其它质量管制部门的工作，使质量管控工作的执行及监察分离，并互为监督和促进。另外，集团专注于质量管控全面提升，着力建立一支具有丰富经验的一流质量管理团队。集团于年初聘请了国际快消品行业质量管控专家负责质量安全管理中心工作，提升全过程质量管理体系，并在各运营环节新增质量检测人员及设备。目前，集团质量管理人员配置比例在食品行业居领先地位。集团致力于完善乳品全产业链「端到端」的质量管理体系，从源头、生产管理、销售环节逐一评估质量风险，做好每一步。

　　着眼上游，加强奶源建设，巩固奶源优势

　　奶源是乳品企业的第一道质量关口，集团坚持加强奶源建设，致力于提升奶源供应的整体水平及质量控制。回顾期内，集团继续通过提供委托贷款、预支奶款、参股大型牧场及投资建设现代化牧场设备等途径，使规模化牧场奶源比例领先于行业，并已经与国内领先牧业集团建立长期战略合作关系，拥有的稳定而优质奶源数量在乳品行业居领先地位。在奶源监控方面，蒙牛已实现原奶的安全有效追溯，并正推进到奶牛饲料、兽药使用等环节控制，通过统一招标，建立兽药服务中心，配置兽医，并监控兽药使用，从保护奶牛安全出发保障牛奶质量安全。集团期望在2015年达到百分之百原奶来自规模化养殖牧场的目标，从源头上提升产品质量。同时，在牧场管理方面，集团通过与Arla Foods的战略合作，引进欧洲标准的管理体系，全面推动养殖环节向国际化水平前进。