中午12点钟,邮储银行安徽省分行机关食堂内,职工们拿着餐卡正在有序地排队等待取餐。突然,三十多位“白衬衫”也加入了用餐队伍,服务员不由得加快了补菜的节奏。
“今天来省行参加会议,通知大家直接在食堂吃自助餐,”来自阜阳市分行的副行长边说边把几乎干干净净的餐盘端到残余处,“饭菜卫生、可口,而且不吃桌餐、节约时间,大家也能坐在一起好好交流交流业务了。”
今年年初,在邮储银行安徽省分行行长、党委书记吴祖讲的牵头组织下,该行机关启动了“五讲五见”(即,讲看齐,见行动；讲转变,见作风；讲表率,见作为；讲学习,见效率；讲全局,见奉献)主题活动,活动时间持续近280天,覆盖机关20个部门、近200名员工,分为动员部署、对标学习、查找问题、整改落实、总结提高5个阶段,旨在从机关做起,着力解决作风方面存在的突出问题,促进能力提高、办事提速、工作提质、制度提效和形象提升,推动银行各项事业持续发展。
如今,该行不仅在吃饭“小事”上已经动起了“大刀”,严管接待,厉行节约,而且在经营发展、行政管理等多方面,让越来越多的员工感受到为之一新的作风行风:全省邮储银行各级分支机构不得以会议贯彻会议,须提出贯彻落实的实在思路、实在举措；在重大决策上,提前向全省公布每期省分行行长办公会、专题会议题,确保权力在阳光下运行；在经营管理上,组织开展了14期青年员工问计献策会,发挥民主管理优势,激发青年员工的创造力和战斗力；在信息发布上,减少表格、数据繁多,乱发、滥发问题,回归经营本源,注重经营实绩。
“适时推进作风建设,就是要让那些好现象、好做法落地生根,让转作风沉下去、出实招、求实效。”邮储银行安徽省分行行长、党委书记吴祖讲说,对于银行而言,产品用得好、服务跟得上,才是此次“五讲五见”活动的初衷。 |
