今日话题：互联网创业最难的是什么？
@Gary Wang：
1、创意，难。
一个好的创意要独特，要有需求，要没有或很少有人已经实现的很好。一个创意是否满足用户的需求？满足多少用户的需求？满足的是强需求还是弱需求？市场调查是否准确？是否有代表性？很多时候的需求都是我们自己想象出来的，用户其实并不是非常渴望这项功能。让用户产生需求就是一件更难得事情了。身为创始人的你能否想的出来？
2、团队建成，难。
创业初期你的资金是否充足？是否能把前端后端框架程序猿召齐？UI/UE设计有没有？产品经理有没有？运营维护有没有？市场开发有没有？销售有没有？如果这些位置有合适的目标，你有没有能力把大牛说服加入自己的团队？如果没有合适的人选，自己能不能顶上去？创业公司在开始阶段往往都是身兼数职，不能的要去学，而且还要学的好。身为创始人的你能否做得到？
3、公司成立初期的琐碎小事，难。
正如上面所说，创业初期往往身兼数职，但是干好本职工作外就没有别的事情了么？绝对不是。作为公司的创始人，你要对公司一切琐碎的事情负责，因为没听说哪个公司初创的时候行政助理或者秘书都雇齐的。小到公司注册、公司规章定制、股权分配、填表报税、管理现金流都是要亲力亲为。虽然这些事情拆开来不难，但都十分花费精力。身为创始人的你能否顶得住？
4、团队的管理，难。
初创公司，进展总是不会一直顺心如意，业务上的不顺利往往会导致团队成员的矛盾。团队的成员会不会有二心？有了矛盾怎么解决？前端和后端程序猿闹矛盾纷纷表示不干了，可是你的项目进度只完成了一半不到怎么办？新来的程序猿表示前任是个极品写的代码太差要求重新写怎么办？项目成功后，创始团队认为股权分配不公怎么办？任何小的员工矛盾都有可能导致整个团队解散。身为创始人的你能否处理好？
5、产品的初期推广，难。
项目历经千辛万苦，钱也烧了很多，终究还是完成了。那下一个问题就是如何推广？前1000的种子用户从哪里来？如何有效收集他们的反馈？好评差评五五分怎么办，改还是不改？后续的推广怎么做？钱还够烧多久？撑得起烧渠道的钱吗？渠道推广效果ROI如何？怎么提高次日、7日存留率？怎么增加粘性？一环扣一环，每一步都要小心翼翼。身为创始人的你能否给出一个清晰的思路？
6、产品实现盈利，难。
用户数上来了，怎么去盈利？广告导致用户大量流失怎么办？线上支付用户不喜欢怎么办？线下活动投入大利润率相对低怎么办？全球互联网公司很多大流量低利润的例子，比如知乎。靠投资人的钱万一哪天撤资或者不再继续投钱怎么办？毕竟还要两条腿走路才踏实。身为创始人的你能否发现一条金路？
7、同类产品竞争，难。
产品做的好、用户数量足、钱也赚得多，这个时候大大小小的竞争对手就开始冒头了。大到腾讯360小到民间作坊，各种潜在的竞争如何防备？明枪暗箭如何抵挡？看看百团大战死了多少，最后活下来几家。拉手网盛极一时，现在也只能默默落到被收购的下场。作为创始人的你能否战胜所有的挑战者？
以上七点只是创业路上的一些大石头，也算是自身感受，应该有些遗漏，一时半会想不起来。等着什么时候突然记起来了就回来补充些内容。
@风上：
我觉得最难的是有没有能力突破成交，能不能成交很重要，具体落地来说就是能不能找到客户，并获取到利润，先达到收支平衡，这是很惊险的一跃，这个核心点通过后，才有可能做下面其他的事情
@张悟生： 最难的就是找到核心团队。找招人的过程中发现一个特别有意思的现象。就是虽然很多人虽然名义上是在寻找创业公司，但是还是抱有很大的投机心理，其实还是在找工作。
核心团队成型了吗？资金到位了吗？市场有潜力吗？如果这些都确定了，那试问你还能成为创业核心成员享受创业成功带来的红利吗？想着一切都稳妥了以后再加入创业公司，那也只是打工者而已，还不如去大公司打工。趋利避害是常人心理没错，但是很多人却没有搞懂创业和打工的付出是绝对不同的，做着打工者的事却想享受着老板的利润。
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