今日话题：创业公司应该“从严治军”还是“以德服人”？
@徐苑：
根本问题不在从严治军还是以德服人，而是“凝聚力”。凝聚力的产生，源自领头羊对一众队友的能力的了解与合适的职能分配。信任尊重，支持配合。把每个人的长处最大程度的发挥，而不是硬拉队友短处去及别人的所长。当每个人的优势在这个团队里能得到最大发挥，体会到自我价值与存在感，凝聚力自然就产生。(你相信你的队友，你就会把后背交给他。你永远不相信他，还合作什么呢？)
从严治军或以德服人，不过是领头羊管理风格的一种呈现方式。如果此羊没有分辨队友特长的能力，没有合理为队友安排工作内容的能力，不具备将合作与分工的界线精确把控的能力，流程再好也没用，制度再完善，创业也会失败。
别叫美工去参与产品策划，别让产品干涉运营，别让运营敲代码，别让技术琢磨页面哪种配色才美丽，别叫领头羊去画产品图，除非他没召产品经理。既然是以不同职能性质找来的队友，必然有他们的所长，保证他们能在自己擅长的领域正常发挥，给他们创造的空间，队友们的能量，才能发出最大的火花。而不是在各职业间游移，这是最可怕的成本浪费。
@周自强：
怎么看待“严”，什么是“德”？
我理解的严，是对人的要求，以高标准要求创业团队，永远是不会错的。所谓高标准，不是要求大家的着装、上下班打卡、见了领导要叫“总”这样的行政管理，而是工作质量，能否按时完成任务？能否为客户提供一流的产品和服务？对工作是否总是精益求精？以及对企业文化的执行，比如是否不诚信？是否说一套、做一套？是否在公司拉帮结派？等等。从这个角度上讲，从严治军不仅能出好业绩，还能培养人，这是在帮助员工成长，即便将来他不再这个公司工作，未来也会感激你给他的训练。
德，实际上是一把手的德，而不仅仅是对员工施以小恩小惠，笼络人心。人文的关心当然需要，比如办公室一些温馨的服务如茶点啊等等。但一把手自身的德最关键，这个德就是一把手是否把企业利益放在第一位，是否有很高的追求并且为之奋斗不已，以及是否愿意与人分享利益。很多创业者其实是有私心的，容易把个人的喜好凌驾于公司业务之上，或者公司定的纪律自己不执行，却对他人要求苛刻等等。
所以，如果“严”是为了业绩，为了大家的成长，而“德”是一把手的大德，是为企业利益服务的决心，那两者都不可少。
术层面的道道有很多，大家各有方法，不一而论。
@毛斌超：
很多创业者意识不到，采用什么样的模式，很多时候也取决于创业者团队的人员构成，这是可以灵活利用的优势。
比如，如果大股东心量很大，很有格局，就可以以德服人，其他股东要维护大股东的权威（实际上就是企业的权威）。这时，不会有创业公司的员工要求一个创业型公司也有IBM那样的制度及管理结构；
再比如，几个创业者团队关系非常好，都是实干型的，那就可以从创业者团队本身开始，以身作则，从严治军，除了执行就是执行，企业不需要第二种声音，员工也不会出现第二种声音。
因此，不管采用什么模式，只要能保证以下两点则都是好模式：
1）企业有足够的权威，保证决策的切实快速执行，以免有限的创业资本、人力资源不能劲往一块使，造成不必要的内耗。
2）尽量公正公平，以身作则。创业者之间不以利益而纷争。员工上行下效。
这样的创业型公司，人治或者法治都不是问题，选择最能发挥自己优势的，才是最适合自己的。实际上，愿意去创业型公司干的员工，不管是中层还是普通员工，基本上都能认同一定的人治的。 |
