创业公司有哪些常见的散伙原因?

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龙一 发表于 2015-10-6 08:31:58 | 显示全部楼层 |阅读模式

@孙志超
百分之九十以上的创业公司,散伙的原因只有一个,就是没钱了。剩下的小部分,可能是理念不一致或利益分配不公导致分家,或者是因为控制权矛盾把核心成员干掉,这些情况当中,大部分还是能继续活着,只有极少部分搞大了导致公司关门。

@陈庆森
选择了一个错误的方向,或者经常调整方向,大家对创始人都没有信心了;市场空间太小,把一个小生意,当成一个走融资路线的项目做,不注重项目本身的盈利;项目的切入点有问题;项目是一个伪需求,或者是一个弱需求;项目有需求,但是没盈利模式,或者盈利模式非常弱。这叫做公益,不叫创业。

@郭小斌
某前东家做电商。二股东觉得放高利贷的收益更高,不用每天上班,也不用花心思跟员工跟快递跟厂家跟有关部门跟阿里打交道。
最后二股东说服了大股东,大股东说服了董事会,然后公司所有股东一致同意,把公司关了,手牵手愉快的放贷去了。

@王东
我只说一条最常见原因:那就是明明自己很SB,却总以为比别人聪明。

@午夜胸临
两次散伙经历的警钟,不收学费了:
1.能独资不合资。
2.早期高度集权,保障执行力。
3.早期按规划的路走,哪怕外界诱惑很多。
4.梦想从不缺,缺的是实干。
5.领袖六要素:善于沟通,思想统一,清晰目标,奖惩分明,树立标杆,己所不欲勿施于人。
6.“公司利益高于个人利益,永续经营高于阶段利润”分辨能真正认同这个规则的人。
7.愿意将期权派发给靠谱的合伙人,也不愿意把股权翻倍卖给不靠谱的合伙人。
8.公开公司一切事务。
9.如果是实业,一开始就需要进销存管理系统,并保持频次的盘点与问责。
10.比起需要怎样的人,绝不能有怎样的人更重要。

@张耀疆
马云不是说了吗?一是钱没分清,二是人心散了

@邹先森
白天和合伙人因为细分项目原因吵起来了。
出来抽根烟理下思路。
分给他一根,理清晰了再回去吵。
到了晚上我出去吃饭,回来的路上看见公司灯还亮着,打电话一问,合伙人还在写框架思路,饭也没吃。
扭头给他买了两份外卖,两杯星巴克。
回去他还在写,我说先吃饭吧。
他微微一笑。
这就是合伙人吧。

@x xiong
作为创业两次,一次失败,一次退出的人来说,散伙的原因无非要么内部个人利益分配不均匀,要么价值观出现分歧,还有就是一开始的牛逼吹太大…一开始的牛逼吹太大…一开始的牛逼吹太大…重要的事情要说三遍!
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