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@郑滨 我觉得重要的几条： 评估一下leader的人格魅力。 这是目前我认为最重要的一点，创业团队别的都可以调整，但是leader的性格很难改，而且作为小项目和小团队，这一点直接决定了项目成败的可能性和速度。 @匿名网友 我觉得重要的几条：
执行力：光说不练的太...多了。 保障：一旦遇到问题，有什么机制（不能只是钱）可以最低限度保障个体生存和团队生存。团队要持续存活，捞/赔一票就散伙的团队别进。 韧性：激情和效率相比起这个来不太重要了，看正确的目标能否坚持跟下去。最佳状态是一直做各种合适团队发展的事，但核心价值持续积累。这样的团队一定可以成功。 创意什么的可能都要靠后考虑，点子只是激发新点子用的，不是直接实现用的。
@逐鹿X 早期项目的成功率只有1%，徐小平投了300个项目最终上市2家，即便是最专业的VC和最聪明的人也无法获知项目是否有前景。 「项目是否有前景」有很多人提供了基于各个方面的观点，但没有也不肯能有一个全面的，让你能实际操作的判断标准。相比于判断这个，更重要的是对自己的需求和承受能力进行判断。
发挥你的比较优势，你在这个创业团队干的事情是否和你的能力非常match。 考虑到各种可能，不是赌企业上市，而是创业即便做不大，你也觉得这份工作让你成长并幸福。 结合个人需要谨慎选择奋斗领域，机会太多了，有没有哪个领域是你真正有无限激情的？ 最后加粗：选择长远利益
@阿呆 前段时间看了《谁认识马云》，我想，马云的团队真的是顶尖的，和谐的。其中马远说到，他最看好的团队不是刘关张，而是西游记师徒四人。因为唐僧是CEO，有明确的目标，孙悟空有很强的执行力，猪八戒能够调节气氛，沙和尚为人老实，做些基层的工作。 所以我觉得，判断一个团队是否有好的前景
1.价值观是否一样（是否为了同样的目标）
2.氛围是否和谐（别三天两头为了个项目争吵）
3.分工是否明确（就像一直篮球队，有中锋，前锋，后卫，分工明确才能增加效率）
个人的话：队员要有执行力，要有激情，要有使命感，责任感，对其他人负责
一个充满朝气，充满活力，又不断的思想灵感迸发，互相冲击的团队，我觉得会有不错的情景。
@项煜东 我想说一说创始人的重要性。
了解过的大概有三个比较成功的例子，创始人都是各有特色，首先他们都是靠谱的人。
第一家公司做app起家，老大的特点是视野开阔，学习能力极强，从一个不懂互联网的人只用几个月就比我们这种在业内几年的人还有想法，在视野开阔的同时，也能在一件事情上做到坚持不懈，绝不不三心二意。
第二家公司也是做app，从金融软件做到教育软件，创始人很谦逊随和，很善于用人，更能不惜很大的代价去拉拢人才，公司各项福利也都很好，所以他公司的人很服他，都愿意为公司尽自己的全力。
第三家公司是做传统行业的，目前公司进步非常快。这家公司的创始人给我的感觉是虽然他的视野不够开阔，但是人却极其努力，奉行稳扎稳打的套路。更重要的是，他善于解读国家政策，善于社交，打通了从学校到政府的各种关系，善于笼络人才，从上级领导到手下干将，都为他做了非常大的努力，同时他手下的人才，也弥补了他比较保守的缺点。
综上我觉得一个公司能否有所发展，主要看创始人，看他是否善于笼络人心，是否善于打通关系，是否善于接受新事物，是否有开阔的视野和对市场前景敏锐的判断，同时，努力与坚持是必不可少。
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